河南3d打印

大竹县政府干部效能建设管理系统 合作

2016-05-16 21:41:00

政府干部效能建设管理系统,大竹县实行“制度+科技”模式,创新建立干部效能动态监督管理机制,在全省率先建成覆盖县、乡镇(部门、国有企事业单位)、村(社区、基层站所)三级干部效能档案电子网络体系,探索出了“人机结合、电子控权、流程跟踪、内外监管、关口前移”的干部效能管理创新实践。


  

  该县先后印发《大竹县行政效能监督卡实施办法(试行)》和《大竹县干部效能档案管理实施细则(试行)》等文件,成立了县干部效能管理?#34892;模?#24182;落实专职工作人员,调剂专门办公场地,在全省率先推进干部效能档案建设。目前,该县干部效能管理?#34892;?#21150;公设?#24178;?#26045;齐全,办公区、查阅区和视频显示区等分区明显,档案室内配置手摇式密集架档案柜9组,可保存6000余份干部效能档案资料。

  

  今年3月,该县自主研发了全省首个干部效能档案管理系统,对全县干部效能情况实行智能化管理。该系统设定警示提醒、公文管理、工作管理、效能投诉、效能问责、效能评估、效能查询、统?#21697;?#26512;、单位管理、人员管理等10个模块,是一个集预警、分析、监控、纠错、评估、处置为一体的综合管理平台。该管理系统实行县、乡镇(部门、国有企事业)、村(社区、基层站所)三级联网管理,各单位在线录入、跟进及上报其工作效能情况。系统运行以来,收录县委、县政府临时交办工作642项,已完成517项;重点工作860项,已完成658项;年初下达的目标任务768项,已完成539项;各单位专职管理员督促完成工作425项。

  

  该系统对单位?#26696;?#20154;按年度分别建立效能档案,为每个单位?#26696;?#20154;设定效能基础分,对工作效能情况自动甄别并及时进行效能记分,采取周汇总、月通报、季评?#21462;?#24180;考核,实行“绿、红、黄”三色记分管理。单位累计扣分后达到红色预警等级或黄色危险等级,分别给予效能约谈、效能告诫、通报批评并责令限期整?#27169;?#20010;人累计扣分达到预红色警等级或黄色危险等级,分别给予效能约谈、效能告诫、离岗培训、免职和调离工作岗位处理。系统运行以来,对工作超时的单位,执行预警提醒15次62件,对11个单位因管理不到位进行了通报,发放行政效能提醒卡5张,效能约谈4个单位12人?#21361;?人因此被暂缓提?#20301;?#21462;消拟表彰资格。



政府干部效能建设管理系统产品背景
        地方政府绩效,是指各级地方政府在管理社会公共事务、提供公共服务过程中所取得的成绩和效益。我国政府绩效评估的实践与理论尚处于摸索阶?#21361;?#32570;乏一套系统、规范的评估制度、方法与工具。尤其是各级地方政府的绩效评估实践,由于各方面因素的影响,现有指标体系中不同程度地存在着标准不统一、评价主体单一、考核指标设置雷同、数据缺乏真实性等缺陷,严重影响着政府绩效评估工作的深化和政府管理绩效的进一步提升。传统的绩效考核工作靠“阶段考核、现场?#21697;幀?#25163;工汇总、事后公布?#20445;?#20250;存在时过境迁阶段性“查卫生”式所导致的“被考核单位被动等待、平时不注意随时总结积累、突击补漏应付考核、重漏差错?#22242;?#34394;作假无法考证”等弊端。因此,如何改变我国目前地方政府绩效评估指标设置中存在的问题,构建一套科学合理的指标体系,是推动地方政府绩效评估工作顺利开展,并逐步趋向合理化、科学化的关键所在。 

        成都太航软件科技公司开发的 《地方政府绩效考核管理系统》作为一种全新的考核办法,具有极强的时效性、实时的可比性、内容的真实性、绝对的公开性、传播的灵活性、强?#19994;?#20114;动性,广泛的覆盖面和海量的存储能力,根据管理的效?#30465;?#33021;力、服务质量、公共责任和社会评价等方面的判断,对政府管理过程中?#24230;搿?#20135;出、中期成果和最终成果所反映的绩效进行等级评定。该系统以绩效为本,引入多元化评价主体,运用?#25191;?#20449;息技术将指标量化考核与评价考核(最先进的高速扫描仪读卡识别打?#30784;?#30011;圈读卡)相结?#31995;?#26041;式,科学合理地评价科室(部门)工作绩效以及干部个人的德、能、勤、绩、廉状况。考核突出绩效,重点考核工作业绩和年度重点工作完成情况,并进行德才素质的综合测评,实现了政府行政管理的科学化、精细化、规范化。
绩效办或负责绩效管理的部门


政府干部效能建设管理系统系统特点
■ 自定义考核方案和考核部门、岗位、?#26696;?#20154;
■ 系统自动汇总、自动排名
■ 可管理考核佐证资料
■ 绩效考核结合精细化管理:工作日志,日清、月评、年考等
■ 系统权限控制严密、全程记录日志
■ 在设定好评定标准与得分、岗位目标后,系统自动加扣分,减少人为干扰;减轻手工考核劳动强度
■ 用户设置灵活:系统提供灵活的考核种类、方法和方式,用户可以设定考核内容、考核周期、考核等级、360°考核、考核结果修正方式、操作者权限等
■ 督促主管部门随时考察考证、核实核对
■ 支?#25351;?#36895;扫描仪对普通纸上民主测评、评议打?#30784;?#30011;圈进行读卡识别,数据汇总
■  废票、无效票、读卡方式等设置用户可自由定义、自由组合
■  完善灵活的统?#21697;?#26512;方式,支?#25351;?#26434;数学统?#21697;?#27861;以及自定义算法
■  用户自行定义测评项目、测评人身份以及在汇总中的权重等设置


政府干部效能建设管理系统考核内容
■ 重大决策、重要工作、重点项目
■ 各单位的主要职能目标
■ 建设重点工程
■ 依法行政、规范执法情况
■ 机关效能、优质服务情况
■ 市(县)委、市(县)政府交办的其他工作


用户设置
根据系统的使用模式,系统设计8大类型的用户,由于用户类型不同其管理职能与权限不同。分为考核对象用户、领导用户、评委用户、电子监察用户、数据展示用户、考核业务管理用户、考核配置用户、考核复核用户等。


系统功能
◆工作待办
登录用户待办事项列表,用户只须跟随待办事项的指导,就可完成基本的使用功能,不需要进行培训也能使用本系统,实到真正的人性化操作。
◆年度工作考核
查看本年度的考核工作任务、单位、责任人、考核任务责任信息、工作要求、年度计划与目标、考核二级指标内容等。可以实现查询、分类?#21028;頡?#25353;各种条件检索等功能。
◆新增指标工作
可新增个性指标和共性指标,新增的内容包括指标名称、被考评单位、指标类型、评分单位、配?#31995;?#20301;、分值、权重系数、计划内容、工作要求等。
◆考核监督
对季度、年度考核工作进行考核打?#36136;?#23454;时监督。功能包括单词考核打?#21046;?#27490;时间监督监察、可视化监控、督办催办评委、监督哪些考核项已经或?#21019;?#23436;分。
◆考核设置
设置当前年度的各项考核方案,及其相关设置?#38382;?#21487;以查看各考核对象、考核内容、各级考核指标、考核?#36136;?#26435;重、考核周期、评委及对应关系、考核时段、考核计划等。
◆扫描读卡数据
设置含有读卡数据的考核指标,如社会评价、民主测评、问卷调查等;设置好综合民主测评考核指标及打分标准、包括指标量化、及填表人身份的
◆考核核算
?#38405;?#24230;考核进行计算。按步骤分为评分核算、加减分核算、提交复核、公示审核、结果公示、单位复议等。
◆工作动态
包括显示各类文件、领导?#19981;啊?#36890;知公告、简报等内容。


考核计划设置与管理

● 指标评估:个性批标、共性指标
● 社会评价?#22909;?#20027;评议、企业评议、领导评议、第三方评估
● 可查看各类考核方案
● 添加考核方案
● 编辑考核计划
● ?#22659;?#32771;核计划
● 单位详细任务管理


考核结果
● 基本统计
● 报表查询
● 考核通知
● 申诉与复议
◆工作交流
以站内短消息的方式进行工作交流沟通。用户可以指定收件人,信息的正文等发送给系统内容的使用者。
◆通讯录
可对各单位通讯录信息进行检查。通讯录信息包括单位?#24432;⑿员稹?#20154;员科室、单位、生日、联系电话、手机、邮箱等详细个人信息。用户可以对系统用户按?#24432;?#21333;位等条件进行搜索。
◆工作动态
发布各种通知、公告、简报、文件?#19981;埃?#20855;备新建、编辑、发布的功能。发布的通知公告可以在第一时间提醒全网用户,信息在各用户首页以弹出方式显示,可以快速告知系统各用户。
◆监管台账
● 单位工作进度统计
● 计划填报监察
● 工作汇报监察
● 工作审核监察
● 预警统计


政府干部效能建设管理系统考核方法
由成都太航软件科技公司开发的地方政府绩效考核管理系统软件 考核方法通常有要素评定法(?#32440;?#21151;能测评法或测评量表法、评分法)、?#21028;?#27861;、目标考核法、强?#21697;?#37197;法、工作记录法、360度考核法,系统默认采用要素评定法(评分法)作为考核的基础方法,同时结合目标考核法、360度考核法、?#21028;?#27861;、工作记录法等作为数据集成的来?#30784;?#25104;都太航软件科技公司研发的绩效考核系统采用的考核办法均为评分法,即将分值作为量化考核的标准。将每项指标分解为多个分项指标并采用百分制对每个分项指标确定一个分值,考核每个分项的各项指标得分,然后按照权重进行加总,得出最终得分。



河南3d打印 在线21点安卓版 快3计划软件免费版 1分快三押大小单双技巧 博财汇玩彩平台怎么样 足球竞彩计算器 抢庄牛牛可以开挂吗 什么是澳门时时彩 加拿大28手工计划 新疆时时走势图 百人炸金花手机版下载